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黨建工作做實了就是生產力、做細了就是凝聚力，做強了就是競爭力。作為共和國長子、焦裕祿精神的孕育形成地，近年來中信重工全面貫徹落實國有企業黨的建設工作會議精神，通過“黨建+生產”，將焦裕祿精神與生產經營緊密結合，推動焦裕祿精神特色黨建文化由軟實力向生產力、經營力轉變，為企業高質量發展提供了強大動力。

一是傳承紅色文化基因，激發內生動力。2019年，中信重工黨委在全體黨員干部中創新性開展踐行焦裕祿精神貫標活動，通過分系統、分層次制定可量化、可考核的對標細則，及立標、對標、踐標、驗標一年一周期螺旋循環提升，推動焦裕祿精神與企業各項工作深度融合。通過一年一周期的循環貫標活動，使黨員干部在思想上、心理上、感情上對公司產生了更強的認同感、歸屬感，增強了員工的凝聚力和向心力，進一步激發了黨員干部干事創業的熱情、激情。

貫標活動與生產經營深度融合，項目履約考核不斷量化、細化，切實推動了焦裕祿精神轉化為推動企業發展的實際行動。當前，中信重工生產系統全員上下保履約氛圍日漸濃郁、市場意識持續強化、生產精益化成效顯著。據統計，目前中信重工重點產品項目履約率達到100%。

二是讓黨建成為看得見的生產力，優化生產力布局。中信重工生產系統以“承擔保履約主體責任，建立生產系統強大的保履約能力，以保質保量按期履約支撐公司市場開發”為使命，優化生產力布局，打造高端裝備制造產業鏈鏈長。堅持對內做優、做精核心制造，對外做實、做強協同制造，推動專業化生產、批量化制造、連續化作業，在“核心制造+協同制造”生產組織、合同履約率、生產信息化建設等方面得到持續提升。

目前，中信重工核心產品礦用磨機、提升機、回轉窯、高壓輥磨機、立磨的生產力布局工作已全面完成，磨機類產品交貨期由原來的12個月縮短到6-8個月，回轉窯類產品交貨期由7-9個月縮短到5-6個月。

三是發揮黨建引領，智能化生產進一步提速。中信重工生產系統與信息管理部門加強協同，生產數字化及生產信息化建設進一步提速。以MES為核心的數字化制造平臺逐步推廣應用，實現了上到公司層面，下至生產經營部、各板塊、各生產廠計劃管理體系的高度統一。主要生產廠生產臺賬編制效率從3—5天縮短到3—5小時，產品數據的準確性從90%提升到99.9%，生產計劃工作效率提升40%以上，調度管理工作效率提升30%以上。

建成河南省首個跨區域5G企業專網，完成了兩個試點車間共34臺關鍵機床設備的5G聯網，初步實現了兩個車間機床設備運行數據的實時采集，助力車間透明化管理。自主開發了“生產力管控大廳”三大平臺（綜合計劃平臺、生產指揮調度平臺、協同制造平臺），實現了生產管理和調度指揮的線上化，大大提升了生產管理效率和精益化水平。建設了國內重裝行業先進的設計云平臺，實現設計云桌面對公司核心設計和工藝技術崗位的全覆蓋，大大提升了設計協同效率和信息數據安全。（作者：中信重工機械股份有限公司 郭峰）