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績效考核的意義，績效考核的意義很多人還不知道，現在讓我們一起來看看吧！

1.規范員工的工作。績效考核的第一步是員工的工作計劃。通過制定工作計劃，可以明確員工下一步的工作內容，也方便對工作結果進行評估。當然，工作計劃其實對員工的日常工作更有幫助，可以讓員工明確工作目標，有條不紊的上班，省去不必要的瑣碎時間。

2.執行記錄。雖然對員工工作水平的評價主要是基于結果，但一般來說，我們也要考慮工作過程中的各種變化因素。因此，大多數企業會要求員工記錄工作的進展以及在執行計劃的過程中遇到的問題。一方面便于負責人掌握工作情況；另一方面，也是員工成長積累的過程。

3.團隊合作。一個人的能力不代表一個團隊的能力。我們經常看到短板拖累整個團隊，或者個人能力遠遠高于團隊整體水平都會導致團隊合作發展不平衡。企業在考察成員團隊合作能力的同時，要有一個保證團隊合作的機制。團隊中的信息披露和流通能力可以通過工具的使用來提高。

4.工作日志。這個環節很容易被員工拒絕，但卻是必不可少的。每日工作總結、每周工作總結、每月工作總結是班組長了解項目進展和員工工作飽和度的重要途徑，也是員工做自我檢討、總結知識、提高技能的重要手段。日清的自動生成功能是工作計劃和執行記錄一鍵生成的KPTP工作日志。

5.溝通與合作。以上步驟和方法是工作流程中的細節和考核點。但任何工具和流程都只是為了約束和規范，面對面的溝通永遠是不可或缺的因素。盡可能與領導溝通互動，可以增進信任，有助于了解員工的工作態度，也是企業接受好建議的一種方式。

6.評估結果。任何績效考核都是為了最終的工作結果。這需要一個明確的制度和標準來約束。沒有規則就沒有方圓，績效考核必須嚴格，才能充分發揮績效考核的真正作用。

本文到此結束，希望對大家有所幫助。